企业并购后财务整合应该注意的问题

企业并购后财务整合应该注意的问题 企业并购财务整合应该注意的问题：
   1、 明确企业并购的战略目标
  随着我国经济市场化步伐的加快，越来越多的企业将直接参与到国际竞争中，原来那种纯粹以完成兼并政治任务或获取资产转让差价为目的的兼并行为将不再成为企业兼并行为的主流，取而代之的是以追求企业经济规模化、战略多元化为目的的兼并，为使企业能够健康地进行可持续发展，明确企业的兼并战略目标，为企业有效地制定及实施财务资源的整合确定明确的目标，成为企业在兼并后首先应采取的措施，为企业有效实施兼并后的财务整合指明方向。企业在兼并必须克服一味追求规模，盲目“做大”的非经济倾向。企业在选择兼并作为扩张方式时，必须有一个核心指导思想，扩张的规模必须以规模经济效益为原则，以有利于发展核心竞争力为原则。企业兼并提高了企业规模，但不一定就能实现规模经济效益。
   2、并购后的财务管理采取整体性和实用性
  企业并购的目的在于追求1+1>2，因此，对于不协调的资产业务要及时进行处理，停止获利能力低的生产线，对不良债务及时通过各种方式进行重组。并购企业不仅对被并购企业进行管理，而且对自身也要勇于优化管理，从而发挥集团的整体协同效应。
  在并购后财务管理时，应对集团资产全面进行定性分析，对并购后集团无法利用或生产经营过程中不需要的资产及时转售出去，以便净化集团资产，从而提高资产收益率和集团内在价值。因此，在资产整合过程中，应将目前不具有可用性的资产及时出售，以便快速回收部分资金，并将所回收的资金投入到企业的生产经营活动当中，对于那些在将来可能具有可用性的资产，也可以考虑暂时转售出去。这不仅是因为资产变现后可将所获得的资金及时再投入使用，变沉淀资金为运营资金，而且因为闲置资产通常会发生自然损耗和无形损耗，并需支付一定数额的资产储存保管费用。此外，还应充分利用并购后企业的现有资产，发挥其潜在的效用。
   3、 财务整合过程中要注意文化的融合
  企业要致力于建立与战略、财务协同的强势企业文化模式，重点培养忠诚于企业哲学并能够系统思考、执行的具有领导才能的人才。文化整合模式具有多样性，并购企业如何选择适合自己的文化整合模式呢?一般来讲，并购企业选择文化整合模式需要考虑两个主要因素：企业并购战略和企业原有文化。
  企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择，例如以追求企业在财务、经营和管理上的协同效应为目标的企业并购，在文化整合时显然与仅仅以财务协同为目标的兼并不同。在前一种战略目标下，并购方会更多地干预被兼并企业，并且对它进行更多的调整。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应;而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择吸纳式或渗透式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择分离式的可能性较大。
  企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化的容忍度。根据企业对于文化差异的包容性，企业文化有单一文化和多元文化两种类型。单一文化的企业力求文化的统一性，多元文化的企业不但容许多元文化存在，还对此十分赞同，甚至加以鼓励与培养。因此，一个多元文化的并购企业视多元文化为企业的一项财富，往往允许被并购者保留其自身文化;与之相反，单一文化企业强调目标、战略和管理经营的统一性，不愿意被并购企业拥有与之不同的文化。由此可见，处理好新旧文化的关系其重要性显而易见。
  搞好理财文化的整合，使被并企业与兼并企业的理财观念、财务管理思维模式、价值理念等融为一体，形成与兼并后的企业战略发展目标相一致的理财文化。唯有在被兼并企业中成功实行了理财文化的整合，才能使得其他财务资源的整合得以顺利实施并取得成效。
   4、 规范并购企业的法人治理结构
  实现集团财务控制在现代企业制度下，并购方母公司与被并购方子公司的关系是资产纽带关系，并购方的意志应通过对资金、财务活动的调控从而在被并购方得到完全的体现，以确保投资回报这个终极目标的实现。这就决定了并购方集团公司财务组织的设置模式，对于规模较大的企业集团，可在总部分别设置两个管理部门，一是主管总部财务的财务管理部门，二是主管对被并购子公司进行投资与权益管理的投资管理部门，这两个部门各司其职,职责分明。对于规模很大的企业集团，除了前述的两个部门外，还可以考虑在集团内部设置第三个部门，即信贷管理部，专门从事企业集团内部各成员企业的资金融通。
   5、 对并购方案进行成本效益分析
  企业并购的成本-收益决策分析，就是将并购计划的收益和成本进行比较，评价并购计划是否可行的过程。其决策原则是：如果并购计划的收益不能够弥补成本或者不足以产生以差异化为基础的竞争优势，那么并购计划就是不可行的;相反就是可行的，企业进行并购活动需要付出成本，它由并购方企业购买目标企业的成本以及企业并购后进行整合管理的成本组成。整合管理成本既包括并购方企业设计、制定、实施和评估整合计划所支付的显性成本，也包括由于整合进程滞后或整合效果不理想而造成的企业管理摩擦、人力资源利用效率下降造成的隐性成本。企业并购的收益具有不确定性，分析企业并购的收益，应该从以下几个方面进行：优化资源配置、节约成本、有效突破进入新领域的壁垒、合理避税、形成竞争优势。
   企业并购后财务整合首先需要明确企业并购的战略目标，然后要管理要采取整体性和实用性的方式，并且注意文化的融合和规范并购企业的法人治理结构。做好这几点可以把企业并购的风险降到最低。

·上市公司法人义务股东规定内容是什么?
      上市公司法人义务股东规定内容是什么？一般我国的经济在不断的发展，随着发展还有很多公司企业，公司企业的发展将直接影响到国家经济的发展，依照法律规定成为公司股东后，股东会享有很多权利以及义务，譬如公司资产收益权等，公司股东享有什么权利承担什么义务因各个国家的法律规定不同也不同，那上市...

·自动离职解除合同经济补偿金公司该给吗?
      自动离职解除合同经济补偿金公司该给吗? 员工自动离职，是指在用人单位没有以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的情形下，不告而别，属于违法解除劳动合同，不仅没有补偿，根据《劳动合同法》第九十条规定，造成用人单...

·代驾发生事故保险公司赔吗
      代驾发生事故保险公司赔吗 喝酒不开车，开车不喝酒。可是中国的酒桌文化使得这句话变成了废话。很多人就选择请一名代驾来送自己回家，可是代驾驾驶机动车如果发生了交通事故的话是怎么进行责任划分的。下面我们就来看看， 代驾发生事故保险公司赔吗 ？ 1、无偿代驾：按帮工关系处理 无偿代驾通常...

·公司章程中非股东本人签字有效吗？
      公司章程中非股东本人签字有效吗？ 一、公司章程中非股东本人签字有效吗? 公司章程中非股东本人签字，该章程一般是无效的，因为法律规定，无论是股份有限公司还是有限责任公司，公司章程都需要股东在其上进行签名和盖章，否则视为章程无效，但是存在例外情况，就是公司章程中代替股东签字的是股...

·企业不给高温费怎么处理？
      在夏季高温环境中工作，很容易发生等工伤事故，国企相关法规规定企业必须在夏季给员工发放高温补贴，这是对员工的一种福利，并且在夏季工作中中暑可以认定为工伤事故。那么，企业不给高温费怎么处理？下面就让我们为您整理一下相关的知识，为您解答疑惑。 一、企业不发高温补贴怎么处理？ 随...

·股权投资企业(有限合伙)合伙人协议书怎么写？
      股权投资企业(有限合伙)合伙人协议书怎么写？ 第一条根据《中华人民共和国合伙企业法》(以下简称《合伙企业法》)及有关法律、行政法规、规章的有关规定，经协商一致订立本协议。 第二条本合伙企业为有限合伙企业，是根据协议自愿组成的共同经营体。 第三条本协议条款与法律、行政法规、规...

·开公司融资是什么意思？融资的方式有哪些
      开公司融资是什么意思？融资的方式有哪些？当今一些管理者想让自己的公司变得更加的强大，他们便去融资。而事实证明融资确实能够为公司带来很多意想不到的利益，但是凡事都是有利有弊的，融资也存在很大的风险。一个合格的公司管理者必须要学会如何融资，下面我们就为您介绍一下开公司融资是什么意思。...

·融资性担保公司管理暂行办法是怎样的
      融资性担保公司管理暂行办法是怎样的 融资性担保公司的管理工作，一直以来是一项比较重要的工作，而且，只有有良好的管理制度和方法，才有可能管理好公司。那么，融资性担保公司管理暂行办法的条款都有哪些内容呢?下面，我们会为您带来相关知识的介绍。 融资性担保公司管理暂行办法 第一章 ...

·公司法人变更和股东变更的手续是怎样的
      公司法人变更和股东变更的手续是怎样的 一、公司法人变更和股东变更的手续是怎样的 公司法人及股东变更流程： 一、工商局领取企业变更登记申请书、指定委托书及一次性告知单。 二、按要求准备材料。 三、向工商局提交材料，工商局受理。 四、领取新的营业执照(受理后一周左右)。 ...

·企业融资与投资有什么区别？
       今天我们要和您谈一谈投资和融资这两个词。我们应该都听说过，但是真正接触的人并不多。像我国现在鼓励自主创业的情况下，一大批人才的出现，在精通自己的项目的同时，您应该有必要的了解一下一些相关问题。所以今天我们就给您讲一下企业融资与投资有什么区别？ 一、企业融资与投资有什么区别？ ...

·一、企业里面试用期可以随时辞职吗?
      一、企业里面试用期可以随时辞职吗?劳动者在试用期内辞职的话，最好先跟公司协商，协商一致的话，双方解除劳动关系，劳动者在试用期内，只需要提前三天告知用人单位，就可以办理离职手续。公司规定的提前一个月提出辞职申请，那是在订立的正式劳动台同范畴下所行使的。试用期提前三天书面通知用人单位...